安岳县作为成渝双城经济圈内地，地理位置优胜、文旅资源丰富、工业内容多元，但县属国有企业在功能定位、财物质量、运营才能、人员结构等问题上存在显着短板，深化国企变革、推进转型开展火烧眉毛……
2020年5月，国企变革三年举动在全国吹响号角。安岳县积极响应，敏捷摸清家底，发动变革重组作业。经过近三年不懈努力，推进县属国有企业变革获得明显成效，县属国企展现出蓬勃生机和生机。
三年举动以来，安岳县委、县政府坚持以党建引领，高位推进国企变革。县委相关担任人在《关于推进县属国有企业高质量开展的考虑》中说到，现在安岳县县属国企处于“起步晚、底子薄、规划小、渠道性强”的开展现状，国企变革势在必行。
2020年以来，国企变革深化施行，安岳县国有企业迈出了向市场化、实体化转型开展的坚实脚步，但离“真实市场化机制运营”还存在较大距离。
2021年4月，资阳市委市政府相继印发《资阳市国有企业高质量开展的定见》《资阳市市属国有企业转型开展施行方案》等文件，推进国企转型迈出实质性脚步。
据悉，国企变革三年举动前，安岳县共有县属国有企业20家，出现职业散布散、规划体量小、运营才能弱等状况。针对此状况，安岳县委、县政府紧紧环绕市委、市政府提出的“两降两提两做”（降本钱、降负债、提效益、提才能、做强做优县属国有企业）方针，作出了“将县属国有企业打造成为县域经济开展排头兵、先锋队”的战略判别，树立国资金融局，将原有国企重组整合，构成盛安集团作为城乡根底建造归纳运营服务商、中安集团作为工业交融开展运营商、柠城水务集团作为水利水务运营服务商的主责主业定位，并开始构成“3+N”（即盛安集团、中安集团、柠城水务集团3家集团公司+39家子公司）集团开展格式。
“都说把咱们这样的干部从政府部门调到企业来是镀了一层金，但咱们很清楚国企变革中面对的问题和应战，所以我在作业中一向秉持努力学习的情绪。”原安岳县委组织部部务委员吴巧说，现在她担任分担中安集团党群归纳部、财政部。记者了解到，为打好三大国企集团开展根底，国资金融局会同县委组织部强化人力资源支撑，选调8名系统内副科级以上干部到企业任职、引入全日制本科以上专业人才25人；健全处理机制，环绕“管财物”向“管本钱”改变，修订完善县属国企“三重一大”履行机制，拟定作业总额、董事会陈述、支撑企业做优做强等处理准则10余个。
3月20日，记者来到安岳县城南教育园区建造项目施工现场，运送土石方的卡车川流不息，挖掘机、钩机、旋挖机等大型机器在轰鸣声中作业，数百名建筑工人各司其职，出现一片如火如荼的现象。
“咱们这个项目引入了全西南最大的钩机3台，各类施工机械近30台、卡车103辆、最高峰时工人超800个……”园区项目经理付云辉介绍道。据悉，此项目为盛安集团担任的要点项目之一，政府为此树立了专项指挥部。现在，该项目已完结近20%，方案本年8月20日竣工，估计供给5000个学位。
另一边，中安集团担任的周礼薯业工业交融示范园也在如火如荼地建造中。“这个项目建造过程中给咱们当地的农人供给了务工增收的时机，建成之后园区也需求工人，只需作业对口，咱们都乐意在这里长时刻干下去。”泥瓦工向明举告知记者，要是不下雨，他在这个项目上每个月的收入可以到达8-9千元。
据了解，该项目是安岳县要点扶持项目，努力打造西南区域首家以“薯业工业”为中心的大型薯业全工业交融示范园，占地300亩，总出资估计到达8.7亿元，建造内容包含现代化厂房、红薯优质食物展现展销中心、薯类产品研制推行中心、安岳红薯文创中心等。建成后估计带动作业5000余人。
走上一处峻峭的山坡，记者看见几个工人正在合力将两根大型水管拼到一同，然后用热熔机器焊接……这是由柠城水务集团担任建造的安岳县全域供水项目施工现场，该项目于2021年开工，方案建造供水加压站24座，安岳县境内供水主管道铺设1997.5公里，掩盖全域100万人饮水安全。现在已完结约1100公里，投入运转加压站7座，管道掩盖43个城镇（大街），护建、华严、东胜等24个城镇已通水。
据了解，安岳县将三大集团作为主责主业定位，完结了从单一融资渠道到“开路先锋”“排头兵”定位改变。到2022年末，安岳县属国有企业获得明显成效，三大集团公司共施行项目74个，储藏项目19个。其间：盛安集团施行城南教育园区、岳石路西段等项目31个；中安集团施行石窟数字展现中心项目（一期）、周礼薯业工业交融示范园等项目29个；柠城水务集团施行全域供水、城市生活污水处理厂三期扩能等项目14个。完结财物总额465.18亿元、完结项目出资27.3亿元、运营收入3.67亿元、赢利总额1.27亿元、融资37.05亿元。
2023年，是深化国有企业变革打破之年。安岳县规划国企开展航向，坚持党建引领、抓根底、求打破、控危险，继续深化“两降两提两做”变革，推进国有企业高质量开展。
安岳县国资金融局党委副书记周小勇告知记者，本年国资金融局将继续深化县属国有企业变革，在营收、赢利等方面完结打破。力求财物规划达560亿元，运营收入打破30亿元，完结赢利2.16亿元，出资101.45亿元。
“接下来咱们将从多个方面下手，包含企业多元化开展、优化企业处理、坚持人才引入、对孵化外来出资企业供给方针和资源上的支撑等。”
2023年，国资金融局将狠抓国企变革根底建造。在完善处理系统方面，将细化监管、人事、查核、党建等机制，出台县属国有企业担任人处理、运营出资、企业主责主业等准则，继续理顺公司架构并实施差异化查核；在做优财物规划方面，将细化县属国有企业高质量开展支撑方针，采纳产权处理、出让租借、自主运营等多种方法提高优质财物占比；在提高开展才能方面，力求经过2-5年时刻完结三大集团公司信誉评级提高至AA、在薪资待遇、鼓舞机关优异年轻干部到企业挂职、树立人才储藏库等方面做实做细人才“引育留”作业等。
在狠抓根底的一起，安岳县国企变革同样在项目出资、推进工业、本钱招商、营收拓宽、党建引领等方面力求打破；在严守债款危险底线、加强内部危险管控、强化遗留问题处置等方面稳控危险。
周小勇表明，安岳县国资金融局将锚定更高方针，擘画出安岳县属国企完结千亿财物、百亿营收、十亿赢利的宏伟蓝图。
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